Madame, Monsieur,
Chers actionnaires

L’exercice écoulé a-t-il tenu ses promesses ?

Le bilan de l’exercice 2007/2008 ressort contrasté à plusieurs titres.

Nos ventes ont continué à se développer d’une part en volume et d’autre part en valeur sur nos produits à plus forte marge.

La rentabilité du Groupe ressort en baisse en raison d’éléments exogènes ponctuels :
- Le prix d’achat des vins de notre activité Chablis Négoce ont subi une hausse exceptionnelle de + 20% affectant directement notre marge.
- La provision constituée sur le litige avec notre ancien partenaire chilien

Au vu de ces résultats contrastés, la question de la pertinence de nos choix stratégiques pouvait se poser, et notre réponse a été clairement réaffirmée : notre stratégie est bonne, et c’est bien l’application stricte de nos politiques et l’accélération de leur mise en œuvre qui constituent la voie à suivre pour bénéficier à plein de la croissance continue du marché mondial du vin.

Le choix de notre positionnement orienté haut-de-gamme est confirmé par les bonnes performances des vins « Platinum » et « Icon » et par l’accroissement continuel de la marque dans nos circuits sélectifs.
La politique de marque engagée il y quelques années garantit une bonne notoriété à l’ensemble de nos vins. La montée en puissance et le lancement de plusieurs rosés sous la marque LAROCHE durant cet exercice en témoigne.

Mais l’événement le plus marquant de cet exercice reste le décollage de manière significative des ventes de nos vins issus de nos productions dans le « Nouveaux Monde » passant de 1,4M€ de chiffre d’affaires à 2,5M€. L’activité réalisée au Chili et en Afrique du Sud représente désormais plus de 7% du chiffre d’affaires global du groupe et cela va continuer.

Pour renforcer notre image, nous développons depuis plusieurs années une activité complémentaire « oenotouristique ». L’Hôtel du Vieux Moulin, le Wine Bar à Chablis et le Lodge L’Avenir en Afrique du Sud entrent parfaitement dans l’objectif de diversification des activités du Groupe et permettent d’accroître la visibilité de la marque LAROCHE tant en France qu’à l’international.

Comment voyez-vous le prochain exercice et au-delà ?

Nous avons réagi et pris plusieurs mesures immédiates dès la fin de l’exercice 2007/2008 pour que le Groupe puisse faire face à la montée brutale des coûts de nos approvisionnements en vins et des autres matières premières.
Nous avons pratiqué à compter du 1er avril 2008 un relèvement tarifaire musclé qui devrait nous permettre de faire face aux nouvelles hausses des prix d’achat à la production. De plus, une politique de réduction des coûts a été mise en place.

Fort de notre stratégie « haut-de-gamme » dont les performances sont avérées et des mesures d’optimisation des coûts, notre Groupe anticipe à moyen terme un nouveau cycle de croissance rentable dont nos actionnaires pourront bénéficier. A cela s’ajoutera la progression attendue de nos produits du « Nouveau Monde » dans les années à venir, poussée par un potentiel de référencements encore inexploité.

La forte mobilisation de toutes nos équipes, le respect attentif de l’image de la marque LAROCHE, la cohérence et complémentarité de nos gammes de produits, l’écoute continue des besoins de nos distributeurs et la recherche permanente de la qualité sont, de manière certaine, les clefs de nos succès futurs.

MICHEL LAROCHE
Président du Directoire